專案管理－專案經理必備技能

課程目標

專案經理是專案管理的關鍵角色，需要掌握專案管理的方法論、工具和技能，以便有效地規劃、執行和監控專案。而專案團隊中的成員，無論是技術人員、專家或其他職能部門的成員，都可以通過學習專案管理來了解如何在團隊中協作和實現目標。

【課程介紹】

本課程旨在由淺入深地探索專案管理的理論基礎和實務觀念，課程的核心內容包括：

 

1. 專案管理概論

2. 組織影響與專案⽣命週期

3. 專案管理流程

4. 專案整合&範疇管理

5. 專案時間&成本管理

6. 專案品質&⼈⼒資源管理

7. 專案溝通管理

8. 專案風險管理

9. 專案採購管理

10.專案利害關係⼈管理

在學習專案整合與範疇管理時，學員將學會如何有效整合專案的各個組成部分，並確保專案範疇在整個進程中得到清晰的定義和管理。同時，專案時間與成本管理將教導學員如何制定可行的進度計劃和預算控制策略，以確保專案在預定時間內完成並控制成本。

 

此外，學員將學習識別、評估和管理專案中的風險，並運用適當的採購策略來獲取所需的外部資源和服務。透過本課程的全面學習和實際應用，學員將能夠提升專案管理的專業能力，增強對專案成功因素的掌控力，並在實際工作中更具成效地領導和管理專案團隊。

適合對象/就業方向

本課程適合對象：專案經理和團隊領導者、跨部門協作的專業人士、團隊成員。